In allen folgenden Beispielen hat sich das Top Management gegen die (teilweise sogar: Weiter-) Beauftragung eines der bekannten Top Management Beratungsunternehmen und für die Zusammenarbeit mit MR Advisory entschieden. Diese Projekte wurden damit intern nicht als "Berater-Projekte" gesehen, sondern als eigene Projekte, die nur durch erfahrene externe Personen auf Schiene gesetzt und begleitet wurden.

Der Vorteil lag in der ausgezeichneten Akzeptanz durch die internen Führungskräfte aller Ebenen, in einer hohen Effizienz der Durchführung und in vergleichsweise wesentlich niedrigeren Kosten:

• Reorganisation der Gruppenstruktur eines weltweit führenden Produktionsunternehmens (inkl. des Anschiebens der Umsetzung und des Umsetzungs-Controllings in den ersten Monaten) 
• Reorganisation der Holding eines großen Infrastrukturunternehmens - als Challenger der Ideen des CEO und zum Austesten der internen Akzeptanz bestimmter Lösungen
• Neuausrichtung der Organisation eines internationalen Commodity-Produzenten und Vorbereitung der Integration eines etwa gleich großen, akquirierten Produzenten im selben Marktsegment
• Moderation der Strategieentwicklung eines Anbieters von Automotive-Teilen 
• und viele andere...

In all examples below, the Top Management has decided against a big consulting firm and for the cooperation with MR Advisory. Thus, these projects were internally not seen as "Consultant's projects" but as own projects, which were put on track and accompanied by experienced external persons.

Examples of assignments include:

• Re-organization of the group structure of a leading globally active production company 
• Re-organization of the basic group structure of a big infrastructure provider
• Post-merger integration and reorganization of a leading European commodity producer.
• Future strategy of a automotive supplier
• and many more...