Mitarbeiter sind die Voraussetzung: ihr Verantwortungsbereich, ihr Vertrauen in Kollegen/Führungskräfte, ihre Werte, Rahmenbedingungen, Incentive-Systeme.

Wie gut unterstützen die unterschiedlichen organisatorischen Entwürfe die strategische Ausrichtung? Wie stimmt die Verantwortungsverteilung mit dem Profil Ihrer Führungsmannschaft zusammen? Sie wollen organisatorische Details durch interne Teams ausgestalten und diese unterstützen lassen?

Gerade bei Reorganisationsaufgaben großer Unternehmen und Unternehmensgruppen hat Herr Dr. Reichl umfassende Erfahrung in der organisatorischer Neuausrichtung und Optimierung - ohne große Beratungsteams.

People are pre-condition and lever: their areas of responsibility, their trust in colleagues/managers, their values, constraints and incentive systems.

How do various organizational options support the strategic orientation? How does the organization fit to the profile of your management team? You want to use internal teams to detail the basic concept; and you want to have these teams coordinated/supported?

Especially with regards to company groups and big organizatons, Dr. Reichl has extensive experience how to adapt and optimize structural and precedural organizations - without employing big consultancy teams.